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  1. **CI管理系统

    安徽**科技股份有限公司
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2695.html - 2004/1/7 12:39:24 - 企划案例

  2. **科 技CI导入宣言

    **科技CI导入宣言
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2694.html - 2004/1/7 12:37:48 - 企划案例

  3. 玩转网络广告 Nokia3510媒体投放策略分析

    　　在2003年的亚太地区最权威的网络广告评奖赛事———第四届金手指网络广告大赛上，Nokia3510广告勇夺“最佳品牌行销”银手指奖。　　大赛评委、上海师范大学广告系和网络
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2607.html - 2003/11/12 1:09:14 - 市场营销

  4. ESPRIT济南专卖店开业形象策划案

    ESPRIT系国际知名品牌，ESPRIT济南专卖店是其特许专卖店。ESPRIT多年形成的卓越的服装设计制造水平，不断提升的品牌形象，以及完整的企业理念、行为规范和统一形象识别，将
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2536.html - 2003/10/10 - 企划案例

  5. 稳健伊利——访内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长兼CEO郑俊怀

    郑俊怀：现任内蒙古伊利实业集团股份有限公司党委书记、董事长兼CEO。1983年，时年33岁的郑俊怀临危受命，担任了当时已濒临破产的呼市国营回民奶食品厂厂长。在郑俊怀的带
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2513.html - 2003/9/28 - 经营战略

  6. 优派（ViewSonic）翻身仗

    优派（ViewSonic）——全球最大的显示器品牌集团之一从未在中国取得过与其地位相称的成绩。但林中庸在半年之内就将它带入三甲，他是如何做到的呢？　　林中庸是一个很容易
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2419.html - 2003/9/8 - 经营战略

  7. 农夫果园BICC分析

    农夫果园即使可以看成是新产品，但它还是与其它果汁有很强的相互替代的关系。因此，它不可能真正意义上开创一个新的区隔市场。农夫果园要想成为果汁饮料中的主流品牌，取得
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2402.html - 2003/9/3 0:26:56 - 市场营销

  8. 从零到行业第三——BICC在康宝复合肥品牌的实践

    康宝复合肥从1998年开始上市，到2000年初就从0发展到了广东省排名第三，中南地区比较知名的复合肥品牌。更重要的是，它在两年来所投入的营销推广费用之还不足前两位品牌投
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2391.html - 2003/9/2 23:30:21 - 市场营销

  9. SMINT（舒敏特）实战华南市场——品牌策略篇

    一、品牌规划　　在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜，也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后，如何在短时间
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html - 2003/8/30 - 经营战略

  10. SMINT（舒敏特）实战华南市场——产品再定位篇

    SMINT（舒敏特）　　SMINT（中文名:舒敏特）来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖，2001年正式进入中国华南市场。　　SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html - 2003/8/30 - 经营战略
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