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  1. 大刀阔斧“软突围”——优派、美格、明基显示器实战

    显示器领域品牌林立，其市场竞争可谓白热，为什么单单把这三家厂商提出来写？众所周知，还有很多“大牌”，比如三星、比如飞利浦、比如LG……之所以写这三家企业，是因为与日
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2172.html - 2003/7/1 - 市场营销

  2. 知识管理的维度与策略

    近10年来，被PeterF．Drucker称之为以信息为基础的组织(1)或知识企业得到了长足的发展，传统企业的经营和发展也不再主要依赖于资本。自然资源和劳动力等传统资源，而是更多地依
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/1448.html - 2002/3/31 - 企业管理

  3. 美国企业的两种知识管理模式

    智力资产（intellectualasets）以知识为核心，日益成为西方发达国家企业核心竞争力的决定因素。为此，经理们越来越重视潜藏在本公司的知识和本公司外部可以利用的知识，以及
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/1450.html - 2002/3/31 - 企业管理

  4. 知识沦为垃圾 企业亟需“门户”

    第一，知识供需失调，期望不一。例如企业只求不断扩充知识库来源，希望员工多多吸取新知，却不问员工对新知的需求为何；或企业希望员工多多创作分享，却无法让员工解除对
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/1452.html - 2002/3/31 - 企业管理
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