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  1. 从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路

    纵观白色家电业,西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近,本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达,在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3249.html - 2005/2/27 21:34:46 - 企划案例
  2. 反思“MALL”的风险

      近年来由于住宅地产的利润空间将越来越小,而商业地产由于投资性强,既可出租也可自营,从去年开始已逐渐成为开发的热点。住宅开发商纷纷转行掀起来了一场轰轰烈烈的造“M
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2979.html - 2004/10/27 9:13:08 - 市场营销
  3. ..科技特别企划案(七)

    第五章内部管理框架设计与管理模式的建立导言关键语:互动金鱼缸式管理价值链V模式柔性化交叉考核橄榄球式管理信息流买断前台式管理市场化参与式管理生动
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2685.html - 2004/1/7 12:26:43 - 企划案例
  4. ..科技特别企划案(六)

    </P><P>第三篇营销运作制度提议(此处有删节)</P><P>经过领导决策的高瞻远瞩与**人近十年努力,**渔业营销人员在广阔市场南征北战,取得了辉煌的成就。但营销运作的制度跟
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2684.html - 2004/1/7 12:26:29 - 企划案例
  5. ..科技特别企划案(五)

    ..科技特别企划案一、 第一章 人事管理制度探讨制度的制定都有其理论依据。以下介绍为当代企业单位所推崇的人事管理麦氏理论。组织人事学分析工具系统法之麦格雷戈
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2683.html - 2004/1/7 12:26:18 - 企划案例
  6. ..科技特别企划案(四)

    ..科技特别企划案(四)</P><P>第四篇 制度改革提议  导言制度,让企业在秩序中成长,让组织充分发挥效率。**在其自身发展的过程中逐步形成了一系列具备
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2682.html - 2004/1/7 12:26:03 - 企划案例
  7. ..科技特别企划案(三)

    ..科技特别企划案3</P><P>第三篇品牌运营要务及品牌战略构想导言商品竞争已进入品牌竞争时代,品牌竞争不是产品竞争。产品竞争是产品的物化功能,自然因素的竞争,而品牌的竞
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2681.html - 2004/1/7 12:25:45 - 企划案例
  8. 某MCCB制造公司新品市场营销企划方案

    某集团公司是国内低压电器的著名企业,市场占有率稳居国内同行业前列。公司的核心竞争力就是有比较强的技术开发优势,每年都有不同的新产品投放市场。2002年底打算全力推
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2608.html - 2003/11/18 12:00:56 - 企划案例
  9. 优派(ViewSonic)翻身仗

    优派(ViewSonic)——全球最大的显示器品牌集团之一从未在中国取得过与其地位相称的成绩。但林中庸在半年之内就将它带入三甲,他是如何做到的呢?  林中庸是一个很容易
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2419.html - 2003/9/8 - 经营战略
  10. 农夫果园BICC分析

    农夫果园即使可以看成是新产品,但它还是与其它果汁有很强的相互替代的关系。因此,它不可能真正意义上开创一个新的区隔市场。农夫果园要想成为果汁饮料中的主流品牌,取得
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2402.html - 2003/9/3 0:26:56 - 市场营销
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