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  1. 马可波罗磁砖IMC策略规划

     对IMC理论“马可波罗化”的思考    舒尔兹博士原汁原味的IMC理念,给人以耳目一新、豁然开朗的震撼与启迪,更令人产生实践的冲动。理论是对共性的研究,而实践则要关
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3904.html - 2005/7/22 17:15:02 - 企划案例
  2. 康佳“COMBO”方程有多少种破解方式?

      这是一个模式化的时代,海尔海外建厂,不管赚钱不赚钱,先搞出一个“海尔模式”,南方的TCL也不甘寂寞,齐刷刷的与汤姆逊、阿而卡特等搞出一个“TCL+汤姆逊”模式;格兰仕集团
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3820.html - 2005/4/25 15:09:53 - 经营战略
  3. 在OEM与OBM之间:小家电的品牌布局

      在最近的二十年间,随着世界制造业向中国的大量投资和中国经济的高速成长,中国已经成为了世界最重要的制造业中心。因此,任何与工业和制造业产品有关的博览会都会吸引全世
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3793.html - 2005/4/22 15:56:28 - 经营战略
  4. 在OEM与OBM之间:小家电的品牌布局

      在最近的二十年间,随着世界制造业向中国的大量投资和中国经济的高速成长,中国已经成为了世界最重要的制造业中心。因此,任何与工业和制造业产品有关的博览会都会吸引全世
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3792.html - 2005/4/22 15:56:17 - 经营战略
  5. DIADORA(迪亚多那)中国区域的市场构思

    2003年12月,泉州市曦光体育用品有限公司成立揭牌仪式暨DIADORA中国区域市场发展研讨会在厦门开幕。作为合作广告公司,我受命在会议上表达DIADORA(迪亚多那)中国区域的市
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3614.html - 2005/3/31 20:09:29 - 市场营销
  6. 从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路

    纵观白色家电业,西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近,本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达,在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3249.html - 2005/2/27 21:34:46 - 企划案例
  7. 全球最大消费电子展(CES)东移中国意图何在?

      2005的年美国国际消费电子展(CES)最引人注目的应该不是它展示出的电子技术趋势,应该是另外的有关电子展重心分蘖的方向:2005年夏季移师中国青岛。CES移师中国意义何在?
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3165.html - 2005/1/13 20:05:31 - 企划关注
  8. 宝洁“激爽”(Zest)——稳秘的“性销”情节

      春来十日,很多男士会在单位门口接到一份由几位女生派送的“激爽”沐浴露试用样品。同时派送的还有玉兰油沐浴露,当然是给女士的。  四月一日,宝洁“激爽”(Zest)沐浴
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2851.html - 2004/6/22 22:55:37 - 市场营销
  9. OEM为什么如此盛行

      OEM,是英文OriginalEquipmentManufacturer的缩写,中文译名:原始设备制造商。最初的含义指采用其它公司生产的原件组装产品,以自有品牌销售产品的公司。随着经济的发展
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2655.html - 2004/1/4 23:51:23 - 经营战略
  10. 某MCCB制造公司新品市场营销企划方案

    某集团公司是国内低压电器的著名企业,市场占有率稳居国内同行业前列。公司的核心竞争力就是有比较强的技术开发优势,每年都有不同的新产品投放市场。2002年底打算全力推
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2608.html - 2003/11/18 12:00:56 - 企划案例
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