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Amazon六大经营策略
尽管从目前看来,Amazon模式成败难论,但它在业务发展上的超常增长却为所有企业(不论.com还是传统企业)树立了榜样。 Amazon自1995年成立以来,在短短几年时间里,从1000多家
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1728.html
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2003/6/5 22:21:13 -
市场营销
塑料网络(PlasticNet)----驾驭920亿磅的庞然大物
1994年,Stojka兄弟继承名为迅热(FastHeat)的家族塑料企业后,因为注意到互联网的兴起,又不堪中间商动辄30-50%的佣金抽成,便毅然决然将企业带上互联网,企图将这头920亿磅的
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1727.html
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2003/6/5 22:20:00 -
企划关注
General Electric 的启示
提到电子商务,一般被宣传的买点多为网络销售书籍﹑鲜花礼品﹑衣物及其它零售物品。但在通用电器(GeneralElectricCo.)看来,要赚得过瘾,光是局限在这些琐碎兼缺乏竞争力的
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1715.html
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2003/6/5 21:52:49 -
企划关注
EAP:企业员工的精神按摩法
EAP(员工帮助计划)由美国人发明,最初用于解决员工酗酒、吸毒和不良药物影响带来的心理障碍。新创企业在机构设置、薪酬方案等诸多方面都处于“试水”阶段,此时用EAP来调整所
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/1697.html
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2003/6/5 -
企业管理
锁定学习者——启迪网定位e Learning
“网络、多媒体技术使学习的方式发生重大的变化。网络化的学习社区和新型的学习方式“eLearning”即将隆重登场。”这就是启迪网首席运营官张泽晖对于启迪网的诠释。张泽晖认
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1736.html
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2003/6/5 -
企划关注
如何以弱胜强——从Intuit的胜利看中小企业竞争战略
以强胜弱可以采用相扑战术:正面攻击,泰山压顶。以弱胜强要采用柔道战术:闪转腾挪,借力打力。1989年,Intuit和微软直接碰撞。力量对比是:Intuit公司拥有50名雇员,年销售额190
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1585.html
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2003/5/28 20:47:52 -
经营战略
巴龙(BARON)突围
我国因为人口众多而算的上全球最大的服装消费市场,然而这个巨大的市场却没有孕育出一个世界级的服装品牌,反倒是人口不怎么多的意大利、法国、英国和美国等造就了许多世界著
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1660.html
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2002/5/30 -
经营战略
侧看TCL神话
得网络者得天下 营销专家科特勒曾说过,“现在所有的市场说到底就是一个弹性的网络”。那么,网络是什么,它为什么那么重要? 这里所谈的“网络”不是现在流行的IT名词,
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1661.html
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2002/5/30 -
经营战略
联想、TCL、索尼公司的战略比较
非常有意思的比较,我没有太多时间整理,不过有心的读者可以看出一些东西。联想:从“技工贸”到“?”联想集团成立于1984年,是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1583.html
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2002/5/29 -
经营战略
TCL——国际化的蛋
没有人能解释位置偏远的惠州为什么会出现国际化的TCL。在众多家电大企业中,TCL的国际化血液无疑是最多的,这从它诞生那天起就已注定。 以销售网络和品牌为依托,TCL采取了
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1594.html
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2002/5/29 -
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