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  1. 百丽经营Fila品牌为何失败？

    8月12日晚，百丽国际宣布，以不超过6亿元的价格出售旗下的Fila品牌业务，接盘者为福建体育用品商安踏。安踏体育用品有限公司也对外宣布，已与百丽签订收购协议，安踏全资附属公
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/4980.html - 2012/12/20 9:40:36 - 企划案例

  2. 2013手机App发展趋势预测：遇冷和洗牌

    自从2009年3G发牌，iPhone、Android等智能手机大规模上市，手机App市场呈现火爆态势。经历了将近4年的发展，2013年手机App市场将何去何从？接下来，根据笔者长期的观察，从市场
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/4903.html - 2012/12/13 10:02:53 - 市场营销

  3. [ Brand & PR ] 品牌与公共关系

    全球金融危机之后，韩国企业在经营方式上发生了巨大的变化。在以前，企业重视有形资产（土地、建筑、有价证劵等）数量上增长的，而现在的趋势则是无形资产更加受到重视。无形资
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/4797.html - 2012/12/4 12:27:00 - 企业管理

  4. CitizenM酒店：根植于文化的品牌建设字号

    个性鲜明，设计现代化，这是CitizenM品牌的重要构成要素。这个酒店品牌刚在伦敦泰晤士河畔开业，希望以一种时尚舒适、富有文化气息的氛围，吸引那些有智慧、国际化的旅客。&l
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/4534.html - 2012/11/14 9:34:59 - 经营战略

  5. 康佳“COMBO”方程有多少种破解方式？

    　　这是一个模式化的时代，海尔海外建厂，不管赚钱不赚钱，先搞出一个“海尔模式”，南方的TCL也不甘寂寞，齐刷刷的与汤姆逊、阿而卡特等搞出一个“TCL＋汤姆逊”模式；格兰仕集团
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3820.html - 2005/4/25 15:09:53 - 经营战略

  6. 在OEM与OBM之间：小家电的品牌布局

    　　在最近的二十年间，随着世界制造业向中国的大量投资和中国经济的高速成长，中国已经成为了世界最重要的制造业中心。因此，任何与工业和制造业产品有关的博览会都会吸引全世
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3793.html - 2005/4/22 15:56:28 - 经营战略

  7. 在OEM与OBM之间：小家电的品牌布局

    　　在最近的二十年间，随着世界制造业向中国的大量投资和中国经济的高速成长，中国已经成为了世界最重要的制造业中心。因此，任何与工业和制造业产品有关的博览会都会吸引全世
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3792.html - 2005/4/22 15:56:17 - 经营战略

  8. DIADORA(迪亚多那)中国区域的市场构思

    2003年12月，泉州市曦光体育用品有限公司成立揭牌仪式暨DIADORA中国区域市场发展研讨会在厦门开幕。作为合作广告公司，我受命在会议上表达DIADORA(迪亚多那)中国区域的市
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3614.html - 2005/3/31 20:09:29 - 市场营销

  9. 激情演绎“COOKS”60天拓展全国市场的速度神话

    　　2004年7月，在小牛馆乳业成功策划山东烟台上市成功以后，由于观念的差异以及企业任人唯亲的人事劣根，我产生了离开小牛馆的念头，就在一次机缘巧合中，一家外资公司刚刚准备
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3457.html - 2005/3/11 16:47:56 - 企划案例

  10. 从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路

    纵观白色家电业，西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近，本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达，在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3249.html - 2005/2/27 21:34:46 - 企划案例
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