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  1. 从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路

    纵观白色家电业，西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近，本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达，在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3249.html - 2005/2/27 21:34:46 - 企划案例

  2. 步步高：十年间，离标王0.1厘米

    当电话接通步步高总经理王长春的时候，他正行驶在高速公路上，对我们关于“标王”问题的采访显得有些愕然。的确，在标王渐行渐远的今天，对于从未真正染指标王桂冠的步步高
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3238.html - 2005/2/27 20:53:57 - 市场营销

  3. 2005白酒经销商转型攻略

    全国各地的白酒经销商都很相似。　　在白酒经销商的渠道及其操作手法基本相似的情况下，采购新品种便成为能否继续发展的关键。　　　很多经销商纷纷衰落的多数原因不在
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3223.html - 2005/2/27 16:54:42 - 市场营销

  4. 2005年烟草工作报告解读

    原本以为今年的烟草工作会与往年一样，会在北京召开，没想到却整体“移师”到了春城昆明。昆明的冬天其实并没有想象中的那样温暖，阳光也不是很灿烂，但2005年的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3220.html - 2005/2/27 16:42:26 - 市场营销

  5. 2005春晚，谁是最大赢家？

    前言：本文从市场营销的角度，全面剖析2005年春节联欢晚会，对于参与赞助的企业、企业的广告形式进行全方位点评。　　随着中国进入商战时代，2005年春节晚会也和“天下无贼
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3218.html - 2005/2/27 16:36:03 - 企划关注

  6. 可口可乐101系统危机

    　　为什么首先看到是百事？　　在可口可乐和百事可乐竞争最为激烈的珠三角许多城市，特别是工厂比较多的乡镇地区，随便走进一家面积在200平方米以上的小型超市，你都会看到一
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3199.html - 2005/2/25 1:38:37 - 经营战略

  7. 2005营销：本土与跨国的真正对决

    在多变的2004年之后，即将来到的2005年依然会充满着变数，本土企业已经越来越成熟，但同时跨国企业也逐渐熟悉了在中国的营销之道，一场本土先锋企业与跨国公司对决的恶仗已
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3188.html - 2005/1/15 22:19:06 - 企划关注

  8. 2005，医药保健品如何营销突围？

    　　引言：　　绝大多数医药保健品企业都在2004年感觉到了一丝寒意，市场仍然繁荣，但不赚钱却开始成为摆在企业决策者面前的新难题。2004年的市场，没有当年补钙产品那样一呼天
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3181.html - 2005/1/15 21:37:09 - 经营战略

  9. 全球最大消费电子展(CES)东移中国意图何在？

    　　2005的年美国国际消费电子展（CES）最引人注目的应该不是它展示出的电子技术趋势，应该是另外的有关电子展重心分蘖的方向：2005年夏季移师中国青岛。CES移师中国意义何在？
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3165.html - 2005/1/13 20:05:31 - 企划关注

  10. 2005，是床上用品行业“洗牌”的一年吗？

    业内有一些朋友在谈到床上用品的发展趋势时，提到明年（2005年）将是床上用品行业“洗牌”的一年，这一点我不认同。　　首先得谈到“洗牌”这一词，它在营销领域的使用较早
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3137.html - 2005/1/12 13:57:20 - 经营战略
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