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  1. 从零到行业第三——BICC在康宝复合肥品牌的实践

    康宝复合肥从1998年开始上市,到2000年初就从0发展到了广东省排名第三,中南地区比较知名的复合肥品牌。更重要的是,它在两年来所投入的营销推广费用之还不足前两位品牌投
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2391.html - 2003/9/2 23:30:21 - 市场营销
  2. 房地产企业品牌驱动误区

    对于中国众多房地产开发商而言,“挖坑、盖房、炒做、赖帐、逃跑”五步曲快乐时代的终结,无疑意味着旧有游戏规则的终结。土地交易重整、金融链条重构、政府关系重塑,在新
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2376.html - 2003/9/1 - 经营战略
  3. SMINT(舒敏特)实战华南市场——品牌策略篇

    一、品牌规划  在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜,也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后,如何在短时间
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html - 2003/8/30 - 经营战略
  4. 企业生命周期与人力资源战略

    企业是一个生命的有机体,有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程,一个企业从其诞生到其死亡的生产经营活动的全部过程就叫企业的生命周期。在这个生命周期内,不同的阶
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/2360.html - 2003/8/29 - 企业管理
  5. 乐华空调60天渠道攻略

    成也渠道,败也渠道,这是总结乐华空调3年市场营销最贴切的一句话。虽然造成乐华空调渠道成功和失败的原因各不相同,但是,道理却是一样的。  让我们一起来回顾一下这个
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2349.html - 2003/8/28 22:02:34 - 市场营销
  6. 福禧,圣地雅哥城楼盘策划大纲

    福禧·圣地亚哥城项目营销策划书大纲目录部分一、 福禧·圣地亚哥城创新营销体系的建立1、 昆山市房地产市场与机会点分析2、 内外部资源整合,充分发挥开发商自身优势3、 本案
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2340.html - 2003/8/22 14:08:09 - 市场营销
  7. 星巴克在中国如何作秀——星巴克市场营销分析案例

    只用了短短几年时间,星巴克在中国就成了一个时尚的代名词。它所标志的已经不只是一杯咖啡,而是一个品牌和一种文化。1971年4月,位于美国西雅图的星巴克创始店开业。  
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2339.html - 2003/8/19 12:11:52 - 市场营销
  8. 贝恩观点:让变革成功的四块基石

    面对公司变革的挑战,管理团队的行动常常不够远、不够快、不够广,所以不能真正重振公司。相反,他们这种“半拉子治疗”只能越治越糟:一轮又一轮的重组、不断的重新制定战
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2521.html - 2003/8/9 - 经营战略
  9. 营销案例:揭秘“V26”

    从1998年到2002年,V26减肥沙淇晶走过了四个年头,销量也从当年最高月返款三千多万降到现在的区区数万。作为V26品牌的策划者和市场操作者,我们不得不反思,因为,V26的发展
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2336.html - 2003/8/8 0:04:52 - 市场营销
  10. 冠军——创新铸造绿色品牌

    从最传统的制造业到今天名副其实的科技新型建材,21世纪,瓷砖实现了历史性的技术突破和跨时代的功能转换。只是,在这段不为寻常百姓关心的演变中,瓷砖业经历了一场又一场
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2311.html - 2003/7/31 - 企划案例
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