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  1. 马可波罗磁砖IMC策略规划

    　对IMC理论“马可波罗化”的思考　　　　舒尔兹博士原汁原味的IMC理念，给人以耳目一新、豁然开朗的震撼与启迪，更令人产生实践的冲动。理论是对共性的研究，而实践则要关
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3904.html - 2005/7/22 17:15:02 - 企划案例

  2. 新长征路上的战略－－联想整合IBM PC的惟一制胜之道

    2004年12月8日联想宣布收购IBMPC业务，迈出了联想国际化新长征的第一步，至于前途如何，无论是倾向乐观的还是悲观、谨慎的，喧嚣鼎沸的评议中只飘散着人们拭目以待的无奈
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3317.html - 2005/3/3 16:23:39 - 经营战略

  3. IBM式的“问题品牌”不值得中国企业并购？

    　最近，发达国家舆论大呼中国已经进入了一个海外并购企业的高潮期，呼吁政府要引起足够的警觉，联想并购IBM就是典型个案，但是，笔者认为更应该引起警觉的应该是中国政府与我们
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3202.html - 2005/2/25 16:12:46 - 市场营销

  4. 某MCCB制造公司新品市场营销企划方案

    某集团公司是国内低压电器的著名企业，市场占有率稳居国内同行业前列。公司的核心竞争力就是有比较强的技术开发优势，每年都有不同的新产品投放市场。2002年底打算全力推
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2608.html - 2003/11/18 12:00:56 - 企划案例

  5. A-MCR打造地产营销新境界——以导入A-MCR的地产项目南颐花园为例谈起

    南颐花园地处云南第二大城市曲靖，具体地段位于曲靖南城门以东南的曲靖未来南城的中心地位。该项目总占地150亩，第一期开发78亩，住宅634套，可算一个中型楼盘。开发这个项
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2555.html - 2003/10/20 - 企划案例

  6. IBM：企业文化多走一步后的战略转型

    “IBM之道”中对“员工、产品与客户”金三角模式赋予的内涵，无论在GE、可口可乐、还是在摩托罗拉、惠普都能不同　　程度地看到———这就是商业逻辑底线，也是企业之所以
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/2357.html - 2003/8/29 - 企业管理

  7. 宏基（Acer）智闯一片天地

    台湾宏基于1976年由五人创业小组成立，资本额仅10O万新台币，从事微处理器相关业务工业设计、贸易，可谓草草创业。20年过去了，今日的宏基终于闯出一片天，成为一个国际化高
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2222.html - 2003/7/8 - 企划案例

  8. General Electric 的启示

    提到电子商务，一般被宣传的买点多为网络销售书籍﹑鲜花礼品﹑衣物及其它零售物品。但在通用电器(GeneralElectricCo.)看来，要赚得过瘾，光是局限在这些琐碎兼缺乏竞争力的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1715.html - 2003/6/5 21:52:49 - 企划关注

  9. 带MMC卡手机市场分析

    一、 带MMC卡手机已成为手机市场的发展趋势1. 手机的功能：从单一的通讯功能发展为集信息管理、上网、娱乐于一体的多功能，就像计算机由当初的单一计算功能到目前的多媒体功能
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1686.html - 2002/5/30 - 市场营销
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