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2005 05 15
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XX建筑装饰材料市场2001年度广告策划案
一、前言 古人云:凡战者,多算者胜!二十一世纪的列车已经起程,新的里程碑已经开始。二十一世纪里知识经济的时代,随着WTO的临近,新的市场形势是严峻的,建材市场风雨历程
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2003/6/7 -
企划案例
elance.com的人力买卖
http://www.elance.com/ 一般人想到竞标网站,首先映入脑海中的不外乎ebay、ubid等CtoC或是BtoC的网站,他们的共同处在于销售的货品皆为看得见、摸得到的实体物品,然而
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1737.html
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2003/6/5 22:31:37 -
企划关注
塑料网络(PlasticNet)----驾驭920亿磅的庞然大物
1994年,Stojka兄弟继承名为迅热(FastHeat)的家族塑料企业后,因为注意到互联网的兴起,又不堪中间商动辄30-50%的佣金抽成,便毅然决然将企业带上互联网,企图将这头920亿磅的
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1727.html
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2003/6/5 22:20:00 -
企划关注
General Electric 的启示
提到电子商务,一般被宣传的买点多为网络销售书籍﹑鲜花礼品﹑衣物及其它零售物品。但在通用电器(GeneralElectricCo.)看来,要赚得过瘾,光是局限在这些琐碎兼缺乏竞争力的
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1715.html
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2003/6/5 21:52:49 -
企划关注
如何以弱胜强——从Intuit的胜利看中小企业竞争战略
以强胜弱可以采用相扑战术:正面攻击,泰山压顶。以弱胜强要采用柔道战术:闪转腾挪,借力打力。1989年,Intuit和微软直接碰撞。力量对比是:Intuit公司拥有50名雇员,年销售额190
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1585.html
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2003/5/28 20:47:52 -
经营战略
GE的不变与万变
110年里,GE的存在和发展就像一个神话,尤其在中国即将加入WTO之际,我们更希望走近它、了解它。因此,在本届恳谈会上,美国通用电气公司副总亲临会场,为我们现身说法。 关心
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1653.html
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2002/5/30 -
经营战略
GE的集团化经营战略
集团化经营有两层含义,一是指集团有很多“拳头”产业,它们各自的经营性质不同,主次也基本不分,但都是在同一旗号之下;二是指集团有一个主导产业和几个相关的辅助产业,为了进
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1664.html
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2002/5/30 -
经营战略
再读DELL战略
我看DELL的黄金三原则 DELL曾不止一次地宣称过他的“黄金三原则”——摒弃库存、与客户结盟、坚持直销。的确,如果从表面来看直销和分销的区别,最容易想到的就是
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1581.html
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2002/5/29 -
经营战略
Celemi通过无形资产评估确保战略利益
编者注:MargaretaBarchan是Celemi公司的总裁兼CEO.在1997年,Barchan夫人被授予瑞典年度“商业女强人”的称号,而且Celemi被列入欧洲500强行列(欧洲5O0强指欧洲发展最快的企
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1615.html
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2002/5/29 -
经营战略
突袭进十强——海信2002年变频空调营销策划案例
2001年7月,冷冻年度(空调行业将每年9月至次年9月称为一个“冷冻年度”)又将从销售高峰向谷底滑落。回顾今年的空调市场,由于压缩机供不应求,价格战并没有像年初人们所预想的
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1486.html
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2002/5/28 -
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