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DIADORA(迪亚多那)中国区域的市场构思
2003年12月,泉州市曦光体育用品有限公司成立揭牌仪式暨DIADORA中国区域市场发展研讨会在厦门开幕。作为合作广告公司,我受命在会议上表达DIADORA(迪亚多那)中国区域的市
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2005/3/31 20:09:29 -
市场营销
B品牌冰淇淋2001年天津市场营销策略分析
一、营销背景描述: 1.竞争对手A公司背景: A公司是国内乳业上市公司,冰淇淋市场领导者,具有强大的品牌、广告、产品开发、营销拓展及管理优势,2000年销售额约
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3424.html
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2005/3/11 14:15:43 -
经营战略
金源MALL:搁浅的航母
最大的尴尬 在北京当初规划的东西南北四大MALL中,只有金源时代经历数次彻查依然硕果仅存。但是,就在其高呼MALL时代已经到来、中国零售业即将进化升级等一系列的精心炒作
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2005/3/8 14:27:13 -
经营战略
从1到100,盛大网络成长秘诀
九城用《奇迹》创造了奇迹,盛大以《传奇》点燃了传奇。仿佛一夜之间,中国的产业版图上又镶嵌了一颗璀璨的明星——网络游戏。几年前,一切都还只是籍籍无名,当日韩的无聊
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2005/3/4 16:56:18 -
经营战略
从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路
纵观白色家电业,西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近,本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达,在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3249.html
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2005/2/27 21:34:46 -
企划案例
关于“中国联通CDMA手机社会化”之大卖场、大连锁开拓篇
近一年多以来,在广州的CDMA手机(网络)的销售,几乎仅限于在联通自有营业厅、合作营业厅及大客户团队开展,销售面过窄,甚至在比较有名的手机大卖场、大连锁也看不到影踪,消
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3234.html
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2005/2/27 20:44:10 -
经营战略
可口可乐101系统危机
为什么首先看到是百事? 在可口可乐和百事可乐竞争最为激烈的珠三角许多城市,特别是工厂比较多的乡镇地区,随便走进一家面积在200平方米以上的小型超市,你都会看到一
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3199.html
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2005/2/25 1:38:37 -
经营战略
10岁卖花童给营销总监上一堂营销课
一个10岁不到的小男孩儿,将玫瑰花卖给三个大男人。而这三个大男人现场更没有送花的对象。也就是说在他们没有这种消费需求的前提下,却不知不觉地成为了卖花男孩成功的营
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3096.html
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2005/1/7 20:59:46 -
企划案例
柏兰全效防晒产品2001整合推广案例分析
柏兰是丝宝集团进军大众护肤品的一个年轻品牌,由丝宝的元老—丽花丝宝品牌的红色系列演变而来,品牌定位为“肌肤养护专家”。柏兰运做的初期,正值丝宝的舒蕾品牌红遍中国
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2004/11/25 -
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反思“MALL”的风险
近年来由于住宅地产的利润空间将越来越小,而商业地产由于投资性强,既可出租也可自营,从去年开始已逐渐成为开发的热点。住宅开发商纷纷转行掀起来了一场轰轰烈烈的造“M
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2004/10/27 9:13:08 -
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