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  1. IBM式的“问题品牌”不值得中国企业并购？

    　最近，发达国家舆论大呼中国已经进入了一个海外并购企业的高潮期，呼吁政府要引起足够的警觉，联想并购IBM就是典型个案，但是，笔者认为更应该引起警觉的应该是中国政府与我们
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3202.html - 2005/2/25 16:12:46 - 市场营销

  2. 可口可乐101系统危机

    　　为什么首先看到是百事？　　在可口可乐和百事可乐竞争最为激烈的珠三角许多城市，特别是工厂比较多的乡镇地区，随便走进一家面积在200平方米以上的小型超市，你都会看到一
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3199.html - 2005/2/25 1:38:37 - 经营战略

  3. 2005营销：本土与跨国的真正对决

    在多变的2004年之后，即将来到的2005年依然会充满着变数，本土企业已经越来越成熟，但同时跨国企业也逐渐熟悉了在中国的营销之道，一场本土先锋企业与跨国公司对决的恶仗已
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3188.html - 2005/1/15 22:19:06 - 企划关注

  4. 中国营销20年：猛药催熟的青春期（下）

    　　8、知识营销，格兰仕创造生活新方式　　情景再现：　　用格兰仕公司董事长兼总经理梁庆德的话来说，别人是在用轰炸式的广告来强占市场，而格兰仕则是在用知识和文化来培育
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3183.html - 2005/1/15 21:53:00 - 市场营销

  5. 中国营销20年：猛药催熟的青春期（上）

    　　　　在2005年即将到来的时候，讨论中国营销20年或25年的话题，并没有本质的区别：说25年，是从1979年改革开放开始；说20年，则是略去市场经济酝酿和萌发的头几年，将目光直接
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3182.html - 2005/1/15 21:43:22 - 市场营销

  6. 2005，医药保健品如何营销突围？

    　　引言：　　绝大多数医药保健品企业都在2004年感觉到了一丝寒意，市场仍然繁荣，但不赚钱却开始成为摆在企业决策者面前的新难题。2004年的市场，没有当年补钙产品那样一呼天
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3181.html - 2005/1/15 21:37:09 - 经营战略

  7. 2004年市场营销八大困惑

    　　市场经济发展到今天，在业内人看来，已经具备了相当成熟的机制和良好的市场秩序，国内市场的经典案例屡次震惊世界，哈佛大学的教材上已经有了越来越多国内企业的名字。但是
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3175.html - 2005/1/13 20:36:45 - 市场营销

  8. 2005，是床上用品行业“洗牌”的一年吗？

    业内有一些朋友在谈到床上用品的发展趋势时，提到明年（2005年）将是床上用品行业“洗牌”的一年，这一点我不认同。　　首先得谈到“洗牌”这一词，它在营销领域的使用较早
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3137.html - 2005/1/12 13:57:20 - 经营战略

  9. 2005年，空调企业斗什么？

    盘点即将过去的2004年，空调企业是几家欢喜几家愁。　　2004年是空调业洗牌叫得最厉害的一年。“非典”的影响、成本的上升，加上家电连锁企业的压制使得空调价格不升反降
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3118.html - 2005/1/10 23:34:39 - 企划关注

  10. 2005：平板电视，谁主沉浮？

    　前不久，索尼和东芝相继宣布退出等离子电视领域，全身心致力于SED及液晶电视的开发与推广，在等离子、液晶的较量中，后者又向胜利接近一步。　　事实上，早在2004年上半年，
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/3100.html - 2005/1/7 21:18:33 - 企业管理
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