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  1. 央视改版 暗透媒体经营市场化春光

    2003年5月9日,中央电视台广告部在网上进行了新闻频道改版广告在线沟通会,值得注意的是,在特殊时期不宜大规模聚会的情况下,此次广告部并没有直接就广告政策发个规定通知,而是
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1696.html - 2003/6/5 - 经营战略
  2. 格力集团:坚持专业化经营

    在中国的家电产业里,格力集团是一个很有特色的企业。其一,该公司从其成立之日起,就将空调作为主要经营业务,而且限于做家用空调,不生产中央空调、汽车空调等。其二,该公司进
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1640.html - 2002/5/30 - 经营战略
  3. 如何经营狗不理

    狗不理包子作为天津的"三绝"之一,是具有140多年历史的老字号企业,品牌驰名中外,屡获国内外殊荣,并且近年来发展成为在国内外拥有40家直营和特许连锁店及食品工厂的天津狗
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1648.html - 2002/5/30 - 经营战略
  4. 一流品牌为何赚不到一流利润?——走进王府饭店揭开酒店经营之谜

    改革开放二十年来,是谁最先按现代企业制度进行变革?是谁最早引入国外经营理念来经营企业?是谁曾代表着国内企业管理最高水平?这就是我国的酒店业。  然而,目前全国7000家
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1650.html - 2002/5/30 - 企划案例
  5. 老店新招全聚德——北京前门全聚德烤鸭店经营案例

    北京前门全聚德烤鸭店是中国北京全聚德烤鸭集团的起源店(老店),创建于1864年,以经营传统挂炉烤鸭蜚声海内外,是京城著名的老字号。1993年,全聚德成立股份公司,前门店进入股份
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1658.html - 2002/5/30 - 经营战略
  6. 世界“蚝油王”--李锦记的经营策略

    广东新会七堡镇,坐拥600亩土地的酱料城在新春佳节盐油酱醋的十里飘香中突然扩张———1999年在这里建成投产的酱料城边上,李锦记集团马年迅速“跑马圈地”500亩,准备再建一座
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1662.html - 2002/5/30 - 经营战略
  7. GE的集团化经营战略

    集团化经营有两层含义,一是指集团有很多“拳头”产业,它们各自的经营性质不同,主次也基本不分,但都是在同一旗号之下;二是指集团有一个主导产业和几个相关的辅助产业,为了进
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1664.html - 2002/5/30 - 经营战略
  8. 将70%的红利分给员工——慧聪资讯有限公司经营案例

    慧聪是一家商情服务公司,商情服务是它的主业,虽然目前不是上市公司(正在准备上市),也很少作广告,但是,如果你问中国的IT业、汽车业、家电业、广电设备等许多行业中经常需要资
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/1667.html - 2002/5/30 - 企业管理
  9. 虚拟经营:四两拨千斤——“背背佳”虚拟经营案例

    虚拟经营是指在组织上突破有形的界限,虽有生产、营销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织,仅保留企业中最关键的功能,而将其他的功能虚拟化——通
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1668.html - 2002/5/30 - 经营战略
  10. 肯德基(KFC)在中国——“世界著名烹鸡“专家”经营案例

    1998年,拥有肯德基、必胜客、TacoBell(墨西哥式食品)三个著名品牌的餐饮系统(此系统为百事公司的一个业务部,百事公司三大业务是软饮料、小食品、快餐。)从百事公司分离并
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1670.html - 2002/5/30 - 经营战略
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