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  1. CDMA产品的代理销售渠道

    　　联通公司建立分销渠道的目的为扩大联通CDMA的在整个电信市场的市场份额，并且将CDMA产品更好的介绍给广大潜在用户，保证市场占有率稳定的上升。　　我认为目前联通公司的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3629.html - 2005/4/4 21:49:28 - 市场营销

  2. 关于“中国联通CDMA手机社会化”之大卖场、大连锁开拓篇

    　　近一年多以来，在广州的CDMA手机（网络）的销售，几乎仅限于在联通自有营业厅、合作营业厅及大客户团队开展，销售面过窄，甚至在比较有名的手机大卖场、大连锁也看不到影踪，消
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3234.html - 2005/2/27 20:44:10 - 经营战略

  3. XX品牌便携CD市场介入活动策划案

    一.策划背景：1．便携CD市场潜力巨大，每年保持20%的增长，行业品牌增多导致竞争加剧。2．消费者对于便携CD的性能了解只是肤浅，大多局限于品牌、价格、款式等等外在因素3．国
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2716.html - 2004/1/9 21:25:20 - 企划案例

  4. 新时空，演绎新生活——联通CDMA厦门推广策略述评

    策划背景2002年1月，中国联通CDMA通信网络正式放号。虽然CDMA拥有不少优势，但也面临不少营销障碍，主要表现在：1.扩大市场规模阻力不小。由于CDMA与GSM在应用上不兼容，换网
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2425.html - 2003/9/8 - 市场营销

  5. Homedepot之争——宜家、东方家园、旺市百利经营案例

    Homedepot原本是一家全球知名的专门从事家庭建筑装饰材料的零售企业，1979年在美国亚特兰大创办了第一家超市，到1998年其720家连锁店已遍布全美，并实现了320亿美元的销售
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1805.html - 2003/6/8 16:29:16 - 企划案例

  6. LCD市场推广计划（含预算分析）

    一、 方案概述与市场分析1. 方案内容：1) 不打性能战、不打价格战，专打服务战，以服务树品牌，提出“五年保修、全国联保、上门服务”的口号进行市场运作！2) 初期树品牌，建渠道
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1684.html - 2002/5/30 - 市场营销

  7. 再读DELL战略

    我看DELL的黄金三原则　　　　　　DELL曾不止一次地宣称过他的“黄金三原则”——摒弃库存、与客户结盟、坚持直销。的确，如果从表面来看直销和分销的区别，最容易想到的就是
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1581.html - 2002/5/29 - 经营战略
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