www.Cnqihua.Com: 中国企业策划专业站(网络实名:企划网联系方式网站地图加入收藏设为首页
  首页企业管理市场营销经营战略企划下载企划案例企划关注企划人才企划论坛   
经营管理运作管理人力资源公关管理
New Page 1
 □ 本周热点
更多内容 
 □ 相关内容
 □ 漫谈管理
 当前位置:企业管理 >> 运作管理 >> 项目管理 >> 漫谈管理

漫谈管理

[ 一条小虫  2008年5月6日,阅读人数2146人 ]
    www.cnqihua.com–—中国企划网

    刚毕业的时候把简历递到一家跨国公司。面试的时候,该公司管理层Dick问我一个很简单的问题:假设你是我们公司的一名管理人员,有一天有两名员工发生争执扭在一起,你会怎么去处理呢?
    我思考了不到5秒,回答:那肯定找多几个同事一起去分开他们,并问清楚事情的经过,对他们进行教育。告诉他们这样做是不对的,会影响公司的正常运作。
    面试官微笑着结束了我的面试,让我回去等消息。10天后我如愿以偿的接到录用通知电话,到该公司上班了。成为该公司一名基层员工。
    一年后,终于工作有所成就。经过上级推荐,有机会从基层员工成为基层小管理人员。但是要经过一轮的笔试和面试。面试的还是一年前面试我进公司的管理层Dick,在面谈室里他问回我一年前的问题:假设你是我们公司的一名管理人员,有一天有两名员工发生争执扭在一起,你会怎么去处理呢?
    我不经思考的回答:首先通知更高管理层,告诉他们有件这样的事情。并且同时向现场走过去,问领导的意见进行处理。并视其情节轻重,过于严重可以寻求警方的协助处理。并将结果反馈到当班最高管理层。
   Dick还是微笑的结束了这次的面试,并让我回工作岗位等待通知。三天后,本部门俄负责人告诉我,面试通过,正式升职。
    几年后,升职到当年Dick的位置。再见到Dick他已经是总部的高级管理层。在一次聊天的时候Dick再问起我面试时候的问题:假设你是我们公司的一名管理人员,有一天有两名员工发生争执扭在一起,你会怎么去处理呢?
    我回答:那要似乎公司的程序如何规定上班期间发生这样的事情,按照公司的有关规定进行处理。上班期间发生这样的时候绝对不能忽视,影响恶劣,从严处理,如果没有合理的理由一定要两个人都解聘。
     本文属于原创文章

来源:
☆☆☆投票评论☆☆☆

  • 上篇:已经没有了
  • 下篇:已经没有了
  • 关于本站 | 联系方式 | 隐私保护 | 版权说明 | 网站地图
    Copyright ©2003-2006, www.Cnqihua.Com, All Rights Reserved
    中华人民共和国信息产业部 京ICP备05000511号
    中国企划网 版权所有  E-mail:cnqihua@yahoo.com.cn,qihua@cnqihua.com