从一个企业的成立到成为世界级的公司，要经过这么四关：
一是创业关。创业是最难的，其中创业的激情又是最重要的，如果没有这种激情，就几乎不可能渡过企业的艰难过程。在创业过程中，除了要有激情外，还要有很好的创新精神。没有创新精神也无法让自己出类拔萃。
二是经营观念关。对于一个创业企业来说，这道经营关，几乎可以把90%的公司杀掉，因为有太多的误区存在，而成功的路就那么不多。要闯过这道关就要树立市场观念，懂市场，懂管理。
三 管理关。当你的公司成长到一定程度时，对创业者来说，就面临第三关，就是管理。在开始创业时你根本不用想什么管理，也不要使用你在书本学到的很多管理知识。但是当一个公司壮大到50或100人时，好像以前那种哥们几个吃顿饭，就做出一个决定的气氛没有了，首先哥们几个想坐在一起，都很困难了。这时候决策流程分工就变成一个很现实的问题，也就是怎样让一个团队做事情。
需要强调的是，如果一开始就把大公司的管理经验用上来，那会带来很高的成本。创业者要寻找适合自己的管理经验。
四是成长关。企业过了管理关后，面临的就是如何保持公司的高速增长性。所谓成长就是对一个基本功已不错的公司来说，会发现前面有更大一座山在等着你，你需要花更多的力气翻越这座大山，而且是集体翻越，全面提升。
需要指出的是，企业过关不像打游戏，过了第2级，就是第3级，且永远不用再回来，对于企业而言，很多难关要不停地要过。很多大企业提出二次创业就是这个意思。
（丁健是亚信公司CEO）