我做过的很多公司，企划部和执行部的关系都很复杂。企划部方案写得天花乱坠，执行部执行起来寸步难行。出了问题，你推我我推你，年底分红企划部永远比执行部拿得多。各位同行，大家都相互体谅一下，都不容易，有点职业道德行不行！
做啥事都难，要是不难老板要你干吗？
解脱的方法只有自己做老板。
如果一份策划方案连执行的可能性或要花费很大成本才能执行而不能给企业带来很大回报的话，那么方案写得再华丽也是白纸一张，不叫策划．一份完整的策划要考虑它的可执行性及开展所用的费用预算，成本太高的话就说明活动方案不怎么成功，各位说呢？
随笔说得好.的确,一份策划案如果不能得到执行并给企业带来收益,就不算好的策划案
我猜风的呢喃一定是在执行部上班吧
把企划部和执行部放在一起,自己策划自己在执行,那么企划案的可行性就大大增强了!