我刚刚被一家装饰工程有限公司聘为企划，一到公司我才知道我们公司企划部刚成立，且就我一个人。我们公司是做公共装饰的，不像家装，并不怎么要宣传。我现在的任务是制作企业画册，但画册做完我要干什么？工作不能被动，更不能停下来！老板是不会白养人的。很多年继承下来的运营和管理模式并不是轻易就该掉的。其实就我个人而言企划对这家公司并不是很必要的。我到底该在哪些方面去努力？我该何去何从？
想听听大家的意见！
呵呵，也是和我一样，自己的第一步不知道怎么走了。多看些书吧！或是多找一些企划的案例，说白了，我感觉就是在做销营活动。
恩！这种情况我也有遇到过，但我就去做“打杂”的，去到基层或别的部门帮手，面对老板时就是到公司内部体验整体运作的利与弊，对于其他的同事来说你的到来只会增加新的元素在里面，所以对你也不会有什么排斥，人际关系的建立由此开始（企划的修改次数与成功几率与这个很有关系的哦）
以上仅为个人意见！
我也很迷茫,做不好,企划就会在单位里处于尴尬的位置
对！
是可要可不要的地位。
设计的话，要美编就可以了。
我们部门原来是集团的广告公司，现在改为企划部。我刚去，觉得无所事事，目前媒体宣传的事情都由美编在做，我该怎么办？？？
以下是引用飞翔中的苯鸟在2004-3-25 20:22:13的发言：
恩！这种情况我也有遇到过，但我就去做“打杂”的，去到基层或别的部门帮手，面对老板时就是到公司内部体验整体运作的利与弊，对于其他的同事来说你的到来只会增加新的元素在里面，所以对你也不会有什么排斥，人际关系的建立由此开始（企划的修改次数与成功几率与这个很有关系的哦）
以上仅为个人意见！
思路很对。不过，不应该是无目的地去“打杂”，而是真的抱着了解企业整体运作情况的目的，去接触公司所有的部门。
我目前的情况和你基本一样，但是我没有迷茫，反而有许多工作正准备做，其实，我认为的确不能被动，等等事情做，要自己去找事，企划、企划，企业宣传策划，就是这样的，既然是新公司，肯定需要宣传，你要加大公司在各载体的宣传力度，多搞宣传，多搞活动----多和公司人商量。