各位策划高手，一个企业的中低档产品在本市市场占有了80%以上的市场，但由于该企业20年来的发展，导致该企业在消费者心中就是低档产品的代名词，但该企业从10年以前就致力于开创与研制同行业的高档产品，也就是说高档产品不是没有，但是消费者不认可，请问该如何做？才能让该企业在这方面有大的突破，实现踏向全国的征程！
谢谢！
对你的新产品进行从新包装，从新推广。在推广的同时要抛开你公司以前的商品。也就是说一切从头来。同一厂商，产品不同。至于详细的方案没有办法和你说
中国最大的消费市场应该是中低档市场。
派克有过这么一次失败的例子，派克进入中国一直都处于中国的中高档市场，为了侵占中低档市场，派克发行了一批圆珠笔，希望借此进入中低档市场。结果，它不但没有进入中低档市场，而且还失去了部份的中高档市场。
派克的这次失败为众多企业敲了一次警钟，这就是后来，华伦天奴为什么会有华伦天奴*雅芳。宝洁为什么会有潘婷、飘柔是一个道理！
做企划的人悟性都很高，相信都能理解这番话！
其实，市场因素和本身因素是密切相关的，就看你怎么利用。策划是不是先从新产品的定位方向着手，也许有老客户不认同，但却可以带动新客源，同时新客源还可以对老产品“感冒”！！
随便聊聊...........
各位同行，对于你们的发表深有同感，但是如何做好，确是一问学问
也就是企划是一门学术，也是一门艺术，所谓仁者见仁，智者见智，各人领悟有相同之处亦有不同之处，无对与不对之分，只有有效还是无效之分，问题有无解决之分。
同意风的呢喃的意见，不要轻易放弃自己已拥有的蛋糕，小心赔了夫人又折兵。
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对你的现有产品加大宣传！包装基本不变，但是包装的要精细些！去把高挡产品，另换品牌不是个坏事！但是对新产品的宣传等会增大预算！你们厂能占有80%的市场份额！说明你们有很旁大的，销售渠道！不如和分销商还有各地代理合作，再加些宣传！看看反应！产品的形象来自最终的消费者！所以你要有一个回馈期！做好对第一批的市场反应监控！