这要根据本企业的实际情况而定，所以别人无法帮助！因为企业文化必须要适合自己企业特色，模仿只会后患无穷。
与关键人物企业的创始人有关，他的文化素养、价值观、哲学观、经营理念等影响着企业文化、企业发展的规模、企业今后的格局……
楼上说的有点理，但企业文化的产生不只是企业领导者，还有企业员工及外部因素。
“智士不为暗主谋”，在一个昏庸的主管周围，不可能留住高洁的人才。
任何组织都是有目标的生命体，而执行型的企业不过是目标明确而且能够不断在市场上实现目标的生命体而已。为什么要建立执行型企业文化？就是为了让企业能够不断在市场上取得成功。在市场上成功的一个结果是：企业积累的财富越来越多，可以掌控的资源也越来越多，因而企业越做越大；但把企业规模做大并非建立执行型企业文化的目标，而只能算是建立这个文化的一个可能结果，建立执行型企业文化的真正目的应该是为了让企业保持健康的运行机制。
大多数企业没有文字上的组织文化，组织成员依靠对组织行为的观察和洞悉，通过个人的推断和理解来形成概念，再指导个人行为。所以建立一个企业的组织文化，不能仅限于在文字上、在部分人员的思想上、在口头上的制定和规范，更重要的是通过管理者的行为来证实企业文化的存在和有效性。
心理学研究证实，人的行为语言对他人作用要大于口头或文字的语言。所谓“光说不练假把式”，一但组织成员对该组织的文化形成不良印象，再想改变就不是一件容易的事情了。
所以建立企业文化要从工作的各个环节中着手，将各项工作执行过程中的指导思想提炼出来，看看是否有利于组织的发展。已经有文字上的企业文化的组织，要时刻反省管理者的行为与企业文化是否一致，企业文化是否适应社会的大环境，企业文化是否对企业的将来产生良好的作用。
企业文化是建立在企业行为之上并指导行为，具体制定流程如下：
（1）企业的远期蓝图；
（2）企业的近期计划；
（3）企业的市场定位；
（4）企业对产品、技术的要求；
（5）企业对成本、利润的追求；
（6）企业对人的要求；
（7）企业对价值观的确认；
（8）企业对人际互动的态度。
其实
实际情况是好多的公司的企业文化只是放在表面的，是给别人看的
看到那一本精致的**企业文化书，吓死了，
谁知。。。。。
唉
也就是没文化！