企划部
一．工作职责：
通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。
二．工作项目：
（1）课题策划
（2）项目编制并实施
三．工作流程：
（1）课题策划：
1．课题提案（如：年度计划、竞品分析、投资江西可行性分析、机制创新等）
策划课题可以由决策层、管理层、职能部门或企划部提出，重大课题应以企业正式文件形式下发给企划部。
2.信息整理并进行创意
3．编制企划案
4．递交相关部门
5．可行性论证（会议式或审批式）
6．修正
7．实施论证（会议式）
8．计划安排（明确负责人、执行部门和配合部门，以及相互之间的接口关系。）
（2）项目编制并实施：
1．项目立案（如：6月促销、CRM客户关系管理建设、网站建设等）
2．实施计划（实施或配合实施）
3．动态控制
4．指导、协调、检查、纠正（如是配合实施）
5．可能性的项目修改（会议式）
6．记录并保存（相对于项目的计划实施情况进行）
7．评估并总结
四．规章制度：
略